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HR der Baby Boomer stärken

Baby Boomer (Jahrgänge 1946-64) sind Experten und Verbündete beim erschliessen neuer Marktchancen – wir begleiten Unternehmen, die brachliegende Potenziale erschliessen

HR aus Tradition stärken

Familienunternehmen vererben ein wertvolles Arbeitsklima. Als «high trust»-Organisationen sind ihre Transaktionskosten in der Regel niedriger. In demnächst 6ter Generation webt die COFRA Holding an diesem Vertrauenskapital weiter.

HR beim Check-in stärken

Zum Service guter Arbeitgeber gehört ein schnelles und angenehmes Check-in. Mit der Kompetenzmarke «Lufthansa Service Professionals» bringt die Airline Talente schneller an Bord.

HR mit gutem Geld stärken

Um Aggressionspotenzial zu senken, muss man das Humankapital steigern. Der Andromeda Fund vermittelt dazu mit responsAbility Microfinance ein faires Startgeld.

HR durch Entwicklung stärken

Menschen, die sich entwickeln, werden selbstbewusster, sagen Arbeitspsychologen. 97 MitarbeiterInnen von BIG in Zürich sind selbstbewusst genug, sich den Goliaths der Textilbranche zu stellen.

HR im Kundenkontakt stärken

Alle konzentrieren sich im Service auf die Big Points. Und denken dabei immer an die Kunden. Die besten BMW Service Berater denken weiter.

HR mit Solarkraft stärken

Mit Dienstleistungen rund um die Solarenergie könnte Afrika zum modernsten Kontinent der Energieversorgung werden. Könnte? Die Stiftung Solarenergie bereitet mit Good Energies in Addis Abeba das erste Center für Solarkompetenzen vor.

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Human Factor Marketing

Im Wettbewerb um Produktivität, Innovation und Loyalität stärken wir die humanen Faktoren

Als Büro für HR Marketing entwickeln wir prototypische Konzeptionen. Je nach Aufgabe steigern wir Profil, Nachfrage, Angebot, Identifikation und Entwicklung von Human Assets.

Die Grundlage unserer Services ist immer die Überzeugung, dass Humankapital und Finanzkapital keine antagonistischen Ziele verfolgen. Die Interessen beider Kapitale schliessen sich nicht aus, sondern können sich gegenseitig stärken.

Mit diesem Auftrag sind wir für Unternehmen, Institutionen oder Regionen tätig.

Um weitere Märkte und Perspektiven für solche Chancen zu gewinnen, vernetzen wir beispielhaft nachhaltige Strategien, Marken, Dienstleistungen, Initiativen und Investments.

RespectNet wurde im Jahr 2000 von Gisela Kerschbaum und Ton Koper (Inhaber und Creative Director der Koper Kommunikation) gegründet und ist heute ein unabhängiges und inhabergeführtes Beratungsbüro, welches die Konzeption von Kommunikation und das Design von Services mit Dienstleistungen im Bereich HR Recruitment, HR Entwicklung und HR Alignment verbindet.

Eine Auswahl beispielhafter Aktivitäten wird links auf dieser Seite vorgestellt. Für weitere Fragen nehmen Sie bitte Kontakt mit uns auf.

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