Viele Familienunternehmen ticken traditionell anders. Sie denken nicht nur in Quartalen, sondern auch in Generationen. Damit steigt ihr Vertrauenskapital.
Das Vertrauenskapital von Unternehmen wird von Jahr zu Jahr wertvoller. Denn «high-trust»-Organisationen sind flexibler. Sie adaptieren Veränderungen schneller. Sie implementieren Entscheidungen zügiger. Sie sind fixer im Schmieden strategischer Allianzen. Sie operieren in festeren und loyaleren Beziehungen. Ihre Transaktionskosten sind in der Regel günstiger.
Viele Familienunternehmen sind «high-trust»-Organisationen. Sie bieten Arbeitsplätze mit einer bedeutenden, glaubwürdigen und wahren Geschichte.
Die Nachfrage nach solchen Arbeitsplätzen steigt (nicht zuletzt als Folge vieler Enron-Schlagzeilen). Aufgaben, die einen Kontext zu einem echten und nachhaltigen «Grossen Ganzen» offerieren, werden nicht mehr nur als Arbeit erlebt. Solche Tätigkeiten bieten gerade in der neuen Unübersichtlichkeit Halt, eröffnen Identifizierungspotenzial, erschliessen Emotionen und befriedigen den steigenden Bedarf nach Sinnstiftung.
RespectNet stärkt Familienunternehmen (und andere Arbeitgeber), die ihre Ideale stärker ins Feld führen wollen. Wir begleiten beispielsweise die Entwicklung und Implementierung von Unternehmensverfassungen. Mit Hilfe solcher «Corporate Constitutions» werden die Maximen und Verhaltensweisen von Unternehmen bewusster und verbindlicher definiert. Die Werte, der Stil und das Typische können auf ihrer Basis konsequenter in das tägliche Miteinander übersetzt werden.
Familienunternehmen als verborgene Schätze - in NZZ vom 12.06.2006.
Warum Kommunikation für den Erfolg von Familienunternehmen so wichtig ist - in "Insurance Journal", Mai 2006.
Das Wichtigste aus "Trust The Social Virtues and the Creation of Prosperity" - von Francis Fukuyama.
Zur Stärkung des kulturellen Erbes der COFRA Familienholding, die in demnächst sechster Generation weltweit aktiv ist (u. a. mit C&A), wurden «non-financial yardsticks» der Gruppe im Rahmen eines Charters aktualisiert.
Das Credo: «United Unique». Die Essenz: «It's great to be unique. But it's better to be united. That is what we learned in almost 160 years of trade».
Der gesamte Charter definiert die Positionslichter der Handels-Holding für den Zusammenhalt als geistige, moralische und kulturelle Community – er konkretisiert die humanen Dimensionen ökonomischer Bestrebungen und festigt damit wertvolles soziales Kapital.
In einem weiteren Schritt wurden die formalen Richtlinien der internen COFRA Corporate Communications neu definiert – als Standards für prototypische Umsetzungen wie z. B. die Handschrift eines neuen Annual Reporting.
Partner/Auftraggeber:
» COFRA (Holding), Zug/Schweiz
» Leitung: Erik Brenninkmeijer, Chairman, gemeinsam mit den Verantwortlichen der Corporate Communications
» Prototypen werden reproduziert und adaptiert durch die Agentur Schrägstrich (Arbeitsproben: Projekte/Corporate Design/COFRA)