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HR der Baby Boomer stärken

Baby Boomer (Jahrgänge 1946-64) sind Experten und Verbündete beim erschliessen neuer Marktchancen – wir begleiten Unternehmen, die brachliegende Potenziale erschliessen

HR aus Tradition stärken

Familienunternehmen vererben ein wertvolles Arbeitsklima. Als «high trust»-Organisationen sind ihre Transaktionskosten in der Regel niedriger. In demnächst 6ter Generation webt die COFRA Holding an diesem Vertrauenskapital weiter.

HR beim Check-in stärken

Zum Service guter Arbeitgeber gehört ein schnelles und angenehmes Check-in. Mit der Kompetenzmarke «Lufthansa Service Professionals» bringt die Airline Talente schneller an Bord.

HR mit gutem Geld stärken

Um Aggressionspotenzial zu senken, muss man das Humankapital steigern. Der Andromeda Fund vermittelt dazu mit responsAbility Microfinance ein faires Startgeld.

HR durch Entwicklung stärken

Menschen, die sich entwickeln, werden selbstbewusster, sagen Arbeitspsychologen. 97 MitarbeiterInnen von BIG in Zürich sind selbstbewusst genug, sich den Goliaths der Textilbranche zu stellen.

HR im Kundenkontakt stärken

Alle konzentrieren sich im Service auf die Big Points. Und denken dabei immer an die Kunden. Die besten BMW Service Berater denken weiter.

HR mit Solarkraft stärken

Mit Dienstleistungen rund um die Solarenergie könnte Afrika zum modernsten Kontinent der Energieversorgung werden. Könnte? Die Stiftung Solarenergie bereitet mit Good Energies in Addis Abeba das erste Center für Solarkompetenzen vor.

HR durch Entwicklung stärken

Beschäftigung auf Dauer kann kein Unternehmen heute gewährleisten. Aber Unternehmen, die das Streben nach Gewinn mit einem Streben nach sozialer Verantwortung verbinden, stellen sich stärker auf.

Menschen arbeiten für Geld und Sicherheit, aber sie geben ihr Leben für Sinn und Leidenschaft. Wenn Personalentwicklung diesem Bedürfnis Inhalt geben kann, entstehen aussergewöhnliche Kräfte. Das ist zum Beispiel der Fall, wenn Wachstum auf Basis von Gegenseitigkeit erfolgt.

An Arbeitsplätzen für Wachstum auf Gegenseitigkeit schliesst das Unternehmen mit den Mitarbeitern einen Wachstumspakt. In diesem Pakt werden die unternehmerischen Wachstumsziele mit den Wachstumsanliegen der Human Resources gekoppelt.

Eine solche Abmachung verstärkt beiderseits Verbindlichkeit und Vorhersagbarkeit: Arbeitgeber können gewiss sein, dass Arbeitnehmer sich mit den Wachstumsvorgaben der Organisation solidarisieren. Arbeitnehmer sind sicher, dass ihre Talente und Fähigkeiten nicht nur genutzt, sondern im Interesse interner und externer Beschäftigungsfähigkeit gleichzeitig auch weiterentwickelt werden.

Dabei entstehen aussergewöhnliche Verwirklichungskräfte: Menschen, die sich entfalten, verändern nicht nur ihre Fähigkeiten. Sie verändern auch ihr Verhalten. Sie wagen mehr, sie trauen sich mehr. Sie fühlen sich besser. Sie werden freier und zeigen mehr Humor. Sie entdecken ihre Spontaneität und bekommen mehr Freude am Neuen und Unbekannten.

PROTOTYPISCH

BIG - nur Zürich - logo

In den vergangenen 25 Jahren hat die Globalisierung des Modeangebots alle bisherigen Vorstellungen des textilen Einzelhandels gesprengt. Kann man diesem Trend als lokaler Anbieter die Stirn bieten? Das Team des Zürcher Mode-Filialunternehmens BIG beantwortet diese Frage selbstbewusst und positiv.

RespectNet begleitet BIG bei der Weiterentwicklung seiner Differenzierung und Alleinstellung in Positionierung, Angebot und Kundenerlebnis.

Im Fokus steht dabei die Kompetenzentwicklung der MitarbeiterInnen im Verkauf – wo anderswo Verkaufsfräuleins trippeln, agiert bei BIG ein Team von Expertinnen für Trends, Style und Kreativität.

Partner/Auftraggeber:

» BIG, Zürich/Schweiz

» Tatjana Kotoric & Team, Verkaufsleitung

» Umsetzung Personaltraining: Stefan Häseli, Gossau/Schweiz